CEO Virtus.pro: "Наша цель – быть в топ-10 рейтинга HLTV.org"

Генеральный директор Virtus.pro Сергей Гламазда в интервью для Cybersport.ru выделил изменения в клубе после своего вступления в должность. Глава "медведей" отметил расширение и повышение квалификации обслуживающего персонала, а также внедрение стратегии развития молодежных составов.

Начнем с основного – со спортивных результатов. Мы добавили психологов и изменили задачи менеджеров разных составов. Я хочу, чтобы каждый из них был не просто человеком для обеспечения бытовых потребностей, а настоящим специалистом, который смог бы поддерживать команду морально и думать о том, кто играет хорошо, а кто – плохо; как можно усилить состав. Менеджеры должны помогать составам и организации становиться сильнее. Я знаю нескольких таких специалистов, которые сами ищут игроков и, по сути, исполняют обязанности агентов и скаутов.

Мы также начали потихоньку развивать историю молодежных составов, я вижу в этом большое будущее. Третье нововведение – смена форматов в медиа. Мы меняем подход к тому, что публикуем в социальных сетях. Следим, чтобы этот контент не надоедал аудитории. У нас появилось много новых инструментов аналитики, позволяющих разобраться, что нравится болельщикам. Поэтому после карантина мы сможем предложить аудитории что-то более интересное и вовлекающее.

Про операционную деятельность нет смысла рассказывать – мы просто поменяли некоторые бизнес-процессы, чтобы работать более быстро и эффективно с точки зрения затрат. Есть еще отдельный пласт – это развитие медийных образов игроков. Помимо этого, мы добавили состав по Rainbow Six Siege в наш актив, ушли от составов по Apex Legends, расширили присутствие в Fortnite. До конца года у нас еще будут интересные анонсы.

Гламазда также рассказал, что его больше остального удивило в киберспорте по сравнению с классическим бизнесом. В частности, он акцентировал свое внимание на значительном количестве дружеских и семейных связей в индустрии.

Меня шокировали несколько вещей. Например, то, как ведется бизнес. Я очень удивился количеству "дружеских – семейных" связей, которые в киберспорте как будто бы везде. Люди, которые работают в киберспорте, – порой у них нет ни высшего образования, ни какого-то профильного, но они занимают внутри организаций довольно высокие позиции, управляют стратегией ведения бизнеса. В классическом бизнесе это просто невозможно.

Естественно, вы должны понимать и любить спорт, но вы должны понимать и то, как работает медийный рынок, рекламный рынок – какие-то базовые вещи. В киберспорте же, как правило, этим занимаются какие-то друзья или знакомые, которые вдруг доросли до статуса директоров. Вот это меня немного смущает. Иногда непонятно, люди пытаются между собой хорошие отношения выстроить или повысить эффективность своих команд. Когда я говорю про эффективность – это я говорю про спортивный результат, выручку, медийные показатели.

Не обошлось без вопросов о составе по CS:GO. CEO Virtus.pro считает, что моментальное улучшение результатов невозможно, но организация предпринимает усилия для того, чтобы быть в топ-10 рейтинга HLTV.org.

Мы понимаем, что тот результат, который у нас был в течение последних пяти-шести месяцев, не соответствовал цели, которую мы перед собой ставили. Наша цель – быть в топ-10 рейтинга HLTV.org.

С учетом этих нюансов мы начали делать определенные изменения внутри состава. Это касается как игроков, так и тренировочного процесса. Качество тренировочного процесса зависит от многих факторов – это и способность игроков эффективно общаться, и скорость, с которой мы атакуем или защищаемся, и то, как мы делаем те или иные фейки. Это огромный пласт работы.

Если ты видел плейбуки профессиональных команд из классического спорта, то знаешь, что это очень объемные материалы. Такие же есть и в Counter-Strike. Сейчас мы вносим в наш плейбук много нового. Чтобы игрок освоился в такой команде, ему нужно разобраться в правилах игры в коллективе, наладить коммуникацию с тиммейтами, разобраться с позициями. Это все занимает время.

Мне бы очень хотелось, чтобы составы можно было собирать и приводить их к победам за три-четыре дня. Но боюсь, что это невозможно.

Сергей Гламазда занял должность генерального директора Virtus.pro в январе текущего года. Ранее он отвечал за развитие новых вертикалей в российском офисе аналитической компании Nielsen.

Источник: www.cybersport.ru